Dell sprejel proces Toyota uporabljen prvič v 1960 imenovanih metoda Just-in-Time (JIT). V skladu s tem postopkom, Dell ni imela več napovedati prave dele po naročilu. Namesto tega je skoraj popolnoma odpravljena inventar. Na eni točki, je to pomenilo, vodenje vredno inventarja en teden na roko, in vredno kasneje tako malo, kot dve uri dobav [vir: Holzner].
Metoda JIT v kombinaciji z direct-to-potrošniku procesu Dell je za dinamit poslovnega modela. Na koncu, je Dell lahko izrežemo posrednik na drobno, in namesto da bi prodajali svoje izdelke neposredno potrošniku. Ta zmanjšati stroške (ki rezultirajo v konkurenčno nizki ceni za potrošnika), in je prav tako prispevala k hitrejšemu storitev.
Kupci naročite, kaj hočejo, in potem, ko so plačali, Dell odredi potrebne dele od dobaviteljev in gradi po meri PC je. Dell lahko počaka do mesec dni pred plačilom svojih dobaviteljev, tako da je podjetje zasluži obresti za plačila strank v vmesnem času
Dell dvignila pričakovanja potrošnikov za dobro, hitro storitev v industriji PC -. In podjetja, kot so Apple so po obleki. Poslovni model Dell je utrl pot z racionalizacijo in povečanje učinkovitosti na koncu dobavitelja [vir: Breen].
6: Rast Prvič: Amazon.com
V sredini 1990-ih, podjetniki so premešavo najti načini, da izkoristijo orodja, ki izhaja iz otroštva in so namenjene velike stvari: internet. Čeprav se je zdelo, da je precej tvegana igra v času, ko je bil načrt Jeff Bezos je eden izmed redkih, ki v končni fazi je delal. Njegov poslovni model izkazal aksiom " počasi in enakomerno, zmaga na dirki, " - Celo o informacijski Veleprometnica
Izpodbijanje opeke in malte knjigarnah, Bezos je začel Amazon, internetno podjetje, ki se prodajajo širši zbirko knjig, kot bi trgovin nosijo.. Bezos kupil skladišča, da imajo veliko zaloge, tako da bi Amazon ponujajo neposredno do potrošnikov storitev. Ulov? On in njegovi vlagatelji morali preložiti videnje dobička [vir: Roncal]. Bezos dovoljeno bralce kritizirati izdelkov skozi čitalec pregledov in je zgradil zvesto skupnost uporabnikov. In kot so Dell, Amazon zaslužili obresti na neposrednih plačil strank pred plačujejo svojim dobaviteljem.
