Discovery znanje
/ Knowledge Discovery >> Discovery znanje >> denar >> poslovni >> začetkom poslovanja >>

Kako Tech Startup pospeševalniki Work

a povabilo k sodelovanju v programu pospeševalnega zdi očitno: â? radodaren injekcija semenskega kapitala, instant mrežo sodelavcev in mentorjev, in obljubo neposrednega dostopa do globoko žep VC z oko za zmago ideje. Vendar pa bi bilo treba tudi negativna za pospeševalnike

Nekateri kritiki skrbi, da je število pospeševalnikov svetu narašča prehitro, od peščice v poznih letu 2000 na več kot 200 leta 2013 in vsako leto podvojila [vir?: Koetsier]. Z odprtjem vsakega novega pospeševalnika pridejo več obljube semenskega kapitala, tri mesece-razvijanje hitrosti in prihaja-out stranko poželjiv vlagateljev. Toda ali je res dovolj denarja tam za financiranje na tisoče ustanavljanjem črpanje iz svetovne pospeševalnika sceni?

Poznavalci pravijo, no. Razen če dobiš blagoslov res big-name pospeševalnika kot Y Combinator ali Techstars, tam je zelo dobra priložnost tvoja velika ideja, boste izgubili v hrup sto overhyped " Demo Days " [vir: Griffith]

In kaj o stopnjah uspehu podjetja, ki dobijo ne dobijo svojo prvo izstrelitev iz pospeševalnika.? So podjetja, ki odraščajo v zaščitni mehurček pospeševalnika bolj verjetno, da uspevajo na odprtem trgu?

Tudi Y Combinator, ki se pohvali s 30 milijard $ portfelj podjetij v letu 2014, si zasluži podrobnejši pogled. Od teh jih je 30 milijard $, a polni dve tretjini - 20 milijard dolarjev - je imel samo dve podjetji, Airbnb in Dropbox [virov: Clampet, Ha]. Zunaj teh dveh podjetij, je bilo le 20 od 716 semena financira ustanavljanjem Y Combinator je vreden 100 milijonov $ ali več, v letu 2014 [vir: Altman].

Narediti math, kar pomeni le 2,8 odstotka Y Combinators izbirčen obrnil , da je zlom zadetkov. Kritiki trdijo, da lahko podjetje prav tako uspešna ne da bi šli skozi pospeševalnika (in obupal 6 ali 7 odstotkov kapitala), vendar pa zahteva vrsto staromodna vrveža, trdo delo in samopromociji, ki ločuje ničel iz Zuckerbergs [vir: Griffith]
.

Page [1] [2] [3] [4]