Discovery znanje
/ Knowledge Discovery >> Discovery znanje >> denar >> poslovni >> začetkom poslovanja >>

Kako Poslovni načrti Work

vnem načrtu, povzetek je navadno napisan zadnji, po tem, ko ste izginile vse podrobnosti vašega načrta. Torej, ko imate meso vašega načrta pisno, vrnila k temu poglavju in napišite povzetek

Povzetek treba na kratko zajema:.

  • Izjava o namenu - Cilji načrta ... (tj dvigniti denar, delujejo kot vodilo politike, itd)
  • Podjetje ozadja
  • izdelek ali storitev družbe
  • Strategija Pregled - Zakaj je izdelek ali storitev, ki je edinstven
  • Tržni potencial - Ugotovitve raziskave
  • Finančne projekcije za vsaj 3 leta v prihodnosti
  • Kvalifikacije za upravljanje Ekipa
  • Finance zahteve - Kako ste načrt o porabi postavljeno kapitalsko

    Poskrbite, da navede v povzetku, zakaj bo vaš poslovni uspeh. Lahko tudi svoje poslanstvo v svojem uvodnem /povzetkom.
    Poslovni profil
    pravna struktura

    Na kratko pojasnite pravno strukturo vašem podjetju. Ali je lastništva
    , A partnerstvo
    , A corporation
    ali katero koli od drugih različic teh modelov?
    Podjetje /partner Povzetek

    Daj vaš Bralec " Big Picture " v tem oddelku. Pojasnite poslovno priložnost, ki ste jih videli v trenutnem trgu. Daj pregled industrije in pojasnite, zakaj vaš posel je edinstven, kot tudi, zakaj bo to uspelo. Opisujejo vaš izdelek ali storitev, v poljudnem način, ki se osredotoča na to, kaj počnete, da bo vaš izdelek izstopajo na trgu. Na primer, ste morda opazili izdelki vaša konkurenca ne dosegajo potreb nekaterih trgov, tako da vaša strategija je ustvariti izdelek, ki ne izpolnjuje te potrebe, da bi dosegli te neizkoriščene trge in pridobi močnejši konkurenčno prednost. Poskrbite, da vam bo ta vrsta strategije pop ven iz tega oddelka.

    Opišite tako sedanjo industrijo sceno, kot tudi prihodnje projekcije. Če se vam zdi, da ni mogoče jasno in preprosto opisati svoj posel, potem verjetno ni mislil skozi. Če je temu tako, se ustavite, kje ste, in si vzemite čas za Razmišljati skozi vse vidike vaše poslovne ideje od začetka do konca, dokler ste jo kuhana navzdol k svojemu bistvu.
    Trenutnega stanja

    Pojasnite, kje ste z vašega podjetja zdaj. Za ustanavljanjem bi to morala biti kratka razlaga, da je zgolj navaja, ali imate izdelek, ali preprosto idejo, in stopnjo ste na v svojem razvoju. Za obstoječih podjetij, to pomeni, da pojasni svoje ozadje, trenutne ravni prodaje, in stoji na trgu.
    Cilji

    ​​Navedite cilje vašega podjetja. Na primer, hočeš, da pos