Discovery znanje
/ Knowledge Discovery >> Discovery znanje >> denar >> ekonomika >> ekonomski koncepti >>

Kako sovražnih prevzemov Work

azaj na višjo ceno. Včasih, nakup ni cilj - prevzemna družba je le odkup zalog, tako da ga lahko proda nazaj in bo dobiček na plačilo greenmail. The White Knight je pogosta taktika, v katerem je ciljna najde drugo podjetje, da pridejo in jih kupiti izpod sovražnega podjetju. Obstaja več razlogov, zakaj bi jih raje eno podjetje drugemu - boljši pogoji za nakup, boljši odnos ali boljše možnosti za dolgoročni uspeh. S Pac-Man obrambo, ciljna družba onemogoča prevzema z nakupom zalog prevzemne družbe, nato pa jih je prevzela.
Komu koristijo sovražnega prevzema?

Medtem ko podjetja borijo zob in nohtov za preprečevanje sovražne prevzeme, ni vedno jasno, zakaj se boriš. Ker je družba prevzemnica plača za staleže na višjo ceno, delničarji običajno vidijo neposredne koristi, ko je njihovo podjetje tarča prevzema. Nasprotno, prevzemna družba pogosto prevzame dolg, da bi svojo ponudbo, ali plača precej nad tržno vrednostjo za delnice ciljne družbe. Ta pade vrednost ponudnika, običajno za posledico nižje vrednosti delnic za delničarjev te družbe.

Nekateri analitiki menijo, da imajo sovražne prevzeme splošno škodljiv učinek na gospodarstvo, deloma zato, ker pogosto ne. Ko eno podjetje prevzame drugo, upravljanje ne sme razumeti tehnologijo, poslovni model ali delovnega okolja v novo družbo. Dolg s prevzemi ustvaril lahko upočasni rast in konsolidacija pogosto privede do odpuščanja.

Drugi stroški sovražnih prevzemov je truda in denarja, da podjetja začnejo svoje strategije za prevzem obrambe. Konstanten strah pred prevzemom ovirajo gospodarsko rast in zadušilo inovacije, kot tudi ustvarjajo strah med zaposlenimi o varnosti zaposlitve.

V končni fazi moramo meriti stroške združitev in prevzemov od primera do primera. Nekateri so bili računovodski nesreče, medtem ko so povzročili uspešnih podjetij, ki so veliko močnejši, kot so bili njihovi predhodniki.

Za veliko več informacij o sovražnih prevzemov in sorodnih temah, si oglejte povezave na naslednji strani.



Page [1] [2] [3] [4] [5] [6]