Ko je predlog odobren, se pravo delo začne. Pripravi dober načrt za obnovitev po katastrofi je počasen, metodični postopek. To zahteva, da se vsak oddelek razčleniti na njene najmanjše enote, ter da je treba analizirati vsak ločen funkcija posamezne enote za svoje pomembnosti za poslovanje.
To je razlog, zakaj mnoga podjetja odločijo za najem zunanjega svetovalca, da ustvarite svoje nesreča obnovitveni načrt. Strokovnjaki nesrečah tretjih oseb imajo izkušnje in nepristranskost za izvajanje intervjujev zaposlenih, vprašalniki načrtovanje in analizo praks dan za dnem, da bi prišli do najbolj celovit načrt morebitnega okrevanja.
Ustvarjanje Analiza poslovanja Impact (BIA) je prvi korak. BIA vprašalnik zbira vse podatke o enotnem poslovne funkcije, zato se lahko uvrstili v vrstnem redu glede na pomembnost. Po podatkih državnega urada Texas obvladovanja tveganj (SORM), bi bilo dobro BIA vsebovati naslednje podatke in še več:
Skupina za načrtovanje disaster recovery uporablja te informacije za uvrstitev vseh poslovnih funkcij v skladu s časovnimi ravnmi. Na primer, Tier One vključuje tiste funkcije, ki jih potrebujete, da se vrnem na spletu v nekaj minutah do 24 ur. Tier Two vključuje tudi tiste funkcije, ki jih potrebujete, da se vrnem na spletu v roku 24 do 36 ur in tako naprej.
Še en raziskav vnaprejšnjega načrtovanja, po Disaster Recovery Vodnika je montaža pomembne kontaktne podatke in postopki v sili . Potrebovali boste nujnih informacij kontaktne za vse zaposlene, vsi dobavitelji in par
