bomo razpravljali o močnih in šibkih vezi več na naslednji strani
Social Network kot Circle of vezi
Močne vezi so težje vzdrževati kot šibkih vezi, saj zahtevajo pogoste stike in več časa in pozornosti. Ker močne vezi zahteva toliko energije, da je meja, koliko lahko posameznik ohrani. Šibke vezi, na drugi strani pa so praktično neomejene, saj so ljudje, ki ste jih lahko plačajo le enkrat ali vedo, v zelo posebnem socialnem okviru (sekretar v uradu svojega zobozdravnika, na primer).
© Photographer: Jaimie Duplass | Agencija:. DreamstimeSocial omrežja vam omogočajo, da ustvarijo močne in šibke vezi
Glavna prednost šibkih vezi je, da služijo kot mostovi na neraziskana področja socialnega omrežja. Na fakulteti so na primer, da je naravno, da se vaša prva socialna mreža je omejena na ljudi, ki živijo v vašem domu. Nato en dan, fant, ki sedi poleg vas v Calculus razredu vas vabi na zabavo na njegovem domu. Nenadoma pa je ta šibka tie odprla povsem nov segment kolidž socialne mreže.
Šibke vezi so pomembna tudi za nas izpostavi " neredundantnega informacije, " kar pomeni, mnenja in ideje, ki so izven našega kroga močnih vezi. Ta vrsta " roman informacije " lahko nam pomagate poiskati širši spekter možnosti zmenkov ali iztovarjati novo zaposlitev v podjetju, da bova nikoli slišal pred [vir: Journal of-računalniško posredovane komunikacije].
Tu je dokaz, da so socialne mreže najbolj učinkoviti pri ustvarjanju socialnega kapitala, ko pridejo po naravni poti, namesto da bi se ustvaril. Self-iz omrežja, se imenujejo neformalne mreže, medtem ko so tisti, ki jih zunanji vir - kot so birokracija in hierarhij v velikih podjetjih - imenujemo formalne mreže.
Socialna psihologija eksperimenti v 1930 prvič dokazali, da so delavci bolj produktivni v neformalnih socialnih mrež. Ljudje, kot se zdi, zamerijo pa povedal, kdo delati, kje dobiti informacije in kako jo deliti.
Za podjetja, ki je privedlo do dviga " laskati " organizacijske strukture, pri katerih navodila ne nujno prihaja od zgoraj navzdol in informacije dela svojo pot počasi nazaj navzgor. Namesto tega lahko ideje in odločitve na področju upravljanja premikate navzgor, navzdol in vstran, s poudarkom n
