eToys cena delnic se je od okoli 86 $ na delnico na vrhuncu do 9 centov na delnico na koncu [vir: BBC News, Gentile]. Tekmovalec Toys R Us solastnik s Amazon, da okrepijo svoje spletne prodaje. V znanem zgodbi, eToys ni mogla najti dovolj nov investicijski kapital, da stvari gredo po njeni porabe Pijanka in dot-com šla bankrot. Je zaprla svojo spletno stran Združenega kraljestva v začetku leta 2001. Podjetje je vložila predlog za stečaj v februarju 2001 zaprli v marcu 2001, in odpuščenih približno 1000 delavcev, med januarjem in njeno zapiranje. KB Toys kupil in vstali eToys, pri čemer je 5.400.000 $ za približno 40 milijonov $ v popisu in dodatnih 3,35 milijonov $ za eToys mestu, imenom in logotipom [vir: Saliba]. KB Toys je šel pod na poznejši datum, vendar eToys.com je še vedno okrog - pod novim lastništvom
3:. Napster
Napster je bil drugačen: To ni bil doprsni kip, ki ga je ubil, in mestu ponovno pojavila, čeprav v spremenjeni obliki. Začela leta 1999, je bil Napster zgodnji izmenjavo glasbe moderator peer-to-peer, ki indeksira spletna mesta, uporabnikov, ki gostujejo glasbo na spletu. Omogočila uporabnikom, da preprosto poiščete in prenesete vse vrste glasbe za brezplačno. Bilo je divje priljubljena v času največjega razcveta, ko je dosegel 80 milijonov uporabnikov [Vir: King]. Družba je tekel afoul glasbene industrije in njene glavne trgovinske organizacije, je Recording Industry Association of America (RIAA), ki je poskusil, da toži Napster od obstoja za kršitev avtorskih pravic, vendar je družba boril naprej za nekaj časa v sporu. Nemška medijska družba imenuje Bertelsmann plačala milijone Napster za razvoj varnega distribucijskega glasbeni sistem, ki je privedla do Bertelsmann se zapletla v nekaj anti-Napster tožb za pomoč, da bo Napster dogaja. (Ironic zasuk. Glasbeni delitev Bertelsmann je bil tudi toži, da bi ubil Napster)
Pravne odredbe končno na Napster zaprli julija 2001. Družba je poskušala ostati na površju kot varen in zakonit datotek trgovanje storitev, in imel kupljeno ponudbo Bertelsmann za 20 milijonov $, ampak notranja politika skoraj uničil podjetje in posel ni nikoli šel skozi [vir: King]. Družba je bila prenovljena s Roxio kot mesečne naročnine storitev v letu 2003 in v letu 2008 [virov: Pepitone, Reisinger] je bila kupljena s Best Buy za milijon $ 121.
