Za mala gradbišča, je razlog, da oglaševanje ne deluje, je ker moraš najeti prodajno osebje za prodajo oglaševanja. Poleg tega so oglaševalci niso posebej zanima v manjših mestih. Za mala gradbišča, oglaševanje ne pride v poštev. [Glejte to pismo predsednika StockCharts.com za zanimivo razpravo o položaju malih in srednje velikih spletnih mest, ki se soočajo.]
Ko greš v knjigarni, ne boste nikoli videli brezplačne knjige. Prav tako je zelo redko, da bi našli knjige, ki vsebujejo oglaševanje. Namesto, ljudje neposredno plačilo za informacije, ki knjige vsebujejo, ker je ta informacija koristna za njih.
Izziv po spletu danes je, da je spletna uporablja napačen poslovni model. Spletna potrebuje, da sprejme nov poslovni model, da bi bili uspešni -, da bi dosegli svoj polni potencial. Model Web je prihodek mora vključevati plačila podobnega modela prihodkov knjige, toda potrebna je tudi za namestitev v popolnoma neskončno in tekočine naravo spleta.
Penny na stran
Ena od možnih mehanizmov za ustvarjanje enostavno , trajnostni model prihodki za vsa spletna mesta je zelo preprost ime:. Imenuje se peni na stran
Evo, kako bi to delovalo. Recimo, da greste na Google, da to iskanje, ali za CNN brati o Afganistanu, ali Amazon kupiti knjigo. Kadarkoli oseba gleda na kateri koli spletni strani, bo to gledalec plačati peni. Spletna stran bo prejel niti centa. Tako preprosto je to.
Z peni na stran, v petih letih bomo videli neverjetne spremembe na spletu. Tukaj so štirje primeri:
Primer 1: iskalnik
Primer 1: iskalnik
Google.com dobi približno 100 milijonov prikazov strani na dan, zdaj. Z peni na stran, bi Google bo $ 1 milijon na dan, ali nekaj podobnega 350.000.000 $ na leto.
Bi 350.000.000 $ na leto, bi razliko v Googlu? S poslovnega vidika, je očitno bi. Ampak pomislite iz razvojnega vidika. Google je nedvomno najboljši iskalnik tam prav zdaj, vendar je le praskanje površine, kar iskalnik bi Brez peni na stran, bo Google še izboljšali, vendar na bistveno počas
biti. Predstavljajte si, kaj bi Google postal, če bi mesto privoščiti, da bi porabili $ 200 milijonov na leto na novi razvoj programske opreme. V petih letih, bi Googlovi zmogljivosti (ali konkurenta) bo dih.