Finančno načrtovanje je bolj natančna kot strateškega načrtovanja. . Namesto da se ukvarjajo z vzpostavitvijo idealizirane cilje, finančno načrtovanje je približno manipulacijo v realnem svetu dejavnike - še posebej, denarja in človeških virov - da bo strateški načrt trditi na merljiv obdobju. Strateški načrt lahko zahtevata vzvišeni cilj, da se zgodi v 10 letih, vendar je finančno načrtovanje lahko narekujejo, da je bolj verjetno, da se zgodi v devetih letih, 11 letih ali celo 50 let (kar bi kazalo na skrajno nesposobno strateški načrt). Kot taka, finančno načrtovanje je dolgoročno usmerjeno. Lahko bi rekli, da je strateško planiranje o določanju cilja in finančno načrtovanje je približno pazite se doseže cilj.
Za finančno načrtovanje za učinkovito in resnično deluje, je treba vključiti v strateško načrtovanje zgodaj in temeljito.
prednosti in slabosti strateških in finančno načrtovanje
Morda je tako strateško načrtovanje lahko najbolj poživljajoče za podjetje je, da dobi vsi na isti strani, po natančni, ednini namen, da se jasno predstavljeni pisno. To v zameno ustvarja poudarek celotno podjetje na dolgi rok v smeri določenih ciljev. Pomaga organizacija raste, seveda, ampak tudi pri nekaterih ne-tako-očitnih načinov. Strateški načrt se lahko uporablja kot lakmus za zaposlovanje novih delavcev. - Strast o poslanstvu lahko določi, katere nove zaposlitve so super primerna za družbe in njenih dolgoročnih ciljev
Prav tako je zelo koristno morale in kulture podjetje imeti dobro premišljena, jasno opredeljen namen, saj vsakdo lahko izločijo edinstveno nišo v tem okolju. In bo
