ateški načrt pravi, da želi iti. Kot stari pregovor gre, boste morali prekiniti jajc narediti omleto. Tveganja lahko gredo na dva načina, tako da morajo načrti predstavljajo tveganja. Strateški načrt mora utemeljiti, zakaj je tveganje ključnega pomena. Na primer, če bi hotelska veriga želi imeti plavajoče vesoljske hotele v zadnjih 50 letih, je za utemeljitev, da je zelo drago tveganje z nekaterimi podatki o naraščajoče izvedljivosti vesoljskega turizma, da za finančni načrt, da ga podpre.
Konec koncev, vsak načrt služi drug del poslovanja, in odraža dve plati človeške možgane: ustvarjalni in praktični. Ampak, če delajo skupaj, strateški načrt in finančni načrt lahko oblikujemo prihodnost organizacije, medtem ko se prilagajamo tudi v prihodnje.
Za več o strateškem in finančnem načrtovanju in sorodnih temah, obiščite povezave na naslednji strani.
Page
[1] [2] [3] [4] [5]
