slabostih strateškega načrta se lahko predstavi, ko so finančna sredstva nizka. Ko se to zgodi, bi morale in namen postanejo težko priti. Če so časi dobri za družbo, to je enostavno, da si bodo prizadevale, kar je v bistvu le ". Lepo idejo " Vendar, če se stvari zmedeno, lahko strateški načrt raste iz fokusa.
V finančnem načrtovanju, vsak dolar, šteje (še posebej, če je prihodnost nejasna), tako da predvidevanja enaka pripravo in zaščito. Predvidevanje prihodnosti omogoča podjetju, da pripravi stvari finančno. Dobro finančno načrtovanje pomaga podjetju maksimirati denarni tok s izpostavil strategij dodeljevanja sredstev in naložb. Po drugi strani pa to pomeni, da denar, lahko postane zvezal v dolgoročnih finančnih naložb in naložbenih strategij In če strateški načrt podjetja ali finančni načrt, konča pa skrajno narobe, da ne sme imeti denarja, ki ga potrebuje, da takoj odpraviti težave.
To je veliko težje prepričati delničarje in zainteresirane strani družbe, kako pravilno izvršitev financ družbe; da je lažje priti vsakdo skriva strategiji, saj je ciljno usmerjeno, ne-cash usmerjena. ., Vendar se lahko dva integrirana
Kako Strateško načrtovanje in finančno načrtovanje Vključiti
Finančno načrtovanje ni podmnožica strateško načrtovanje - to je integrirano korak. Čeprav naj bi strateško načrtovanje navadno pride, prvi za najboljšo izvedbo, strateški načrt ne morajo biti na mestu, preden podjetje lahko začnete razmišljati o dodelitvi sredstev. Vendar je večina podjetij ugotovili, da ne morete načrtovati denarja poti, če ne veste, kje je treba iti.
Ne glede na vse skrbnim načrtovanjem in konservativno špekulacije, da je eden od dejavnikov, ki strateško in finančno načrtovanje preprosto Ne smemo pozabiti, da se vključi - nove ideje. , Da se premaknete v široko odprte prihodnosti, organizacija mora biti pripravljen za inovacije. Prihodnost bo drugačna ni važno kaj, in inovacije (in prevzemanje tveganja) lahko služijo poslovanje dobro. Vključno z inovacijami v strateškem načrtu - z pripravljenost za plačilo za to v finančnem načrtu. - Postane navdihujoč in privlačen del kulture podjetja in način za razlikovanje podjetja od konkurence
Inovacije lahko tvegano, vendar tveganja lahko podjetje na ravni njen str
