Ampak ni vse izgubljeno. Hranite branje za nekaj strokovnih nasvetov o premostitvi generacijske vrzeli na delovnem mestu.
Premostitev Generation Vrzeli
V idealnem medgeneracijsko delovnem mestu, vsak član ekipe prinaša najboljše lastnosti po njegovi generaciji za povečanje splošne produktivnosti, izboljšali ustvarjalnost in povečali moralo. Medtem ko se je preveč pričakovati vrzeli generacije čez noč zaprejo, obstajajo dokazane vodstvene tehnike za gradnjo mostov čez generacijske razkoraka
Ena preizkušena metoda je, da začetek uradne programe mentorstva med generacijami [vir: Williams].. Oba Baby boom in generacija Y dal visoko vrednost na odnose, kar ni presenetljivo, saj je večina Gen Vašga sinovi in hčere " helikopterski staršev " Boom. Boom želijo ekipa, da se počutijo kot " družine " in Generacija Y želi biti obkrožen z ". prijatelji " Tako, da postane mentor, lahko Boomer izkoriščanja njenih izkušnjah (kaj ona nagrade), medtem ko lahko Gen Yer dobili povratno informacijo o njegovih idej od nekoga, ki mu zaupa (Nekaj je nagrade).
Za uspešen medgeneracijski delovno mesto potrebuje tudi vzpostaviti ravnotežje med strukturo in neodvisnosti. Jasen vodstvo struktura bo zadovoljila stare šolske pričakovanja veteranov in boom, medtem ko daje Gen Xers in Vašga občutek organa, ki so na skrivaj hrepenijo. Po tem vodstvo struktura je v mestu, razčleniti vse ovire za dostopnost [vir: Acebel Rousseau]. Mlajše generacije potrebujejo stalne povratne informacije od svojih menedžerjev in želim, da vedo, da lahko potrkal na vrata direktorja, ki, če imajo kakšno vprašanje.
Ko je bil mlajši delavec dal nalogo, da delavec mora imeti svobodo in neodvisnost na njem delajo na svojem lastnem času. Ker mlajši delavci hrepenijo povratne informacije, lahko starejši menedžerji so prepričani, da jih bomo dobili posodobitve delavcev dovolj hitro.
Ena splošno pravilo za premostitev vrzeli generacije na delovnem mestu je, da spusti stara pravila v celoti. Starejši delavci še posebej potrebu
