Discovery znanje
/ Knowledge Discovery >> Discovery znanje >> denar >> poslovni >> upravljanje delavec >>

Ali bomo težje delo, ko so bili na uro izplača?

delovnem mestu vplivajo na uspešnost dela. Bomo videli, kako učinkovito upravljanje zaposleni imajo lahko veliko večji učinek na produktivnost zaposlenih kot, ali je delavec, ki ga uro ali po mesecu izplača.


motiviranje zaposlenih 101

ni veliko skrivnost zadaj naša motivacija za delo. Mi iščejo zaposlitev, ker potrebujemo denar. Ampak zanimivo, ko bomo imeli službo, denar ni nujno najmočnejši motivator za trdo delo. Glede na raziskave, ki temelji na organizacijske teorije in teorije vodenja, obstaja še veliko drugih dejavnikov, ki presegajo denar, ki vplivajo na našo odločitev, da konča to poročilo ali izrezan 45 minut prej.

Zadovoljstvo Job igra ključno vlogo pri produktivnosti delavca. Po zadnjih rezultatih ankete iz družine in dela inštituta, 54 odstotkov vseh delavcev v ZDA manj kot v celoti zadovoljni z njihovimi delovnimi mesti, in 39 odstotkov, niso v celoti ukvarja s svojim delom [vir: Bond]. Delavec, ki se v celoti ne ukvarja, je veliko manj verjetno, da dajo na dodaten napor, da se kot produktivno, kot je mogoče.

Torej, zakaj so tako mnogi delavci nezadovoljni z njihovimi delovnimi mesti? To je zato, ker niso bili ustrezno motivirani. Glede na raziskave iz Harvard Business School, večina zaposlenih so zelo navdušeni, ko so prvič začeli delo, vendar se hitro izgubijo motivacijo po prvih šestih mesecih [vir: Sirota]. To niso zaposleni, ki so krivi, pravi Harvard. To je njihove upravljavce

Po mnenju raziskovalcev, imajo delavci tri cilje, ko so si za zadovoljevanje delo:. Kapitalski dosežek in tovarištvo [vir: Sirota]. Najprej si vsi želimo, da bo pošteno in enakovredno nadomestilo za njihovo delo. To pomeni, da prejemajo pošteno tržno ceno za svoje delo, kot tudi morebitne koristi in perks, ki prihajajo z nazivom delovnega mesta.

Drugič, zaposleni potrebuje, da se počutijo občutek lastništva na uspeh ali neuspeh poslovnega [ ,,,0],vir: O'Connor]. Delavec mora vedeti, da je on ali ona je tako dragocen prispevek.

A upravitelj lahko Vsadek ta občutek lastništva na več načinov. On ali ona lahko preprosto naredijo točko priznavanju dosežkov zaposlenega, tako v javni in zasebni [vir: Boyer]. On ali ona lahko izboljša občutek zaposlenega Drugarstvo, timski duh in družbo ponosa, ki ga neposredno povezuje proizvodne številke na dobičku in nagrajevanja zaposlenih za doseganje kolektivnih ciljev. Nagrada nima niti da je denarna. To bi lahko bil dodaten dan počitka ali podjetje stranka.

Page [1] [2] [3] [4]