10 Korelacije ki niso Causations
Lahko bi si mislil, da do sedaj lahko rečemo, nedvoumno, kaj povzroča kaj. Toda vprašanje vzroka, ki je strašijo znanost in filozofijo od svojih prvih dni, še vedno psi naše petah številnih razlogov. Ljudje so evolucijsko nagnjenih videti vzorce in psihološko nagnjeni k zbiranju informacij, ki podpira že obstoječe poglede, lastnost, znan kot potrditev pristranskosti. Mi zmesti naključje s korelacijo in korelacija z vzročnosti.
A do povzročijo B, smo nagnjeni k reči, da je najmanj, A mora pred B, dva mora covary (spreminja skupaj), in ne tekmujejo pojasnilo lahko bolje razloži kovarianco z A in B. Taken sam, pa te tri zahteve ne more dokazati vzroka; so, kot pravijo filozofi, potreben, vendar ne zadosten. V vsakem primeru, ne vsakdo strinja z njimi.
Ko že govorimo o filozofih, David Hume je trdila, da vzročnost ne obstaja v nobeni dokazljive smislu. Karl Popper in Falsificationists vzdrževati, da ne moremo dokazati, odnos, samo mogoče ovreči, ki pojasnjuje, zakaj statistične analize ne poskušajo dokazati korelacijo; namesto tega so potegnite dvojna negativna in ovreči, da so podatki, nepovezano, proces je znan kot zavrnitev ničelne hipoteze.
S takimi premisleki v mislih, znanstveniki treba skrbno načrtovati in nadzorovati svoje eksperimente, da izločite pristranskosti, krožni obrazložitev, samoizpolnjujoče prerokbe in skrite spremenljivke. Morajo spoštovati zahteve in omejitve uporabljenih metod, črpati iz reprezentativnih vzorcih, kjer je to mogoče, in ne precenijo svoje rezultate
Pripravljen, da se glasi približno 10 primerov, kjer ni bilo tako enostavno
10.?: Težave s Henryjem (in Hawthorne)
Ljudje so bolečine v raziskavah. Ne odzivajo le na dražljaj ste študirajo ampak tudi poskusa samega. Raziskovalci so danes poskušali oblikovati poskuse za nadzor takšnih dejavnikov, vendar tako ni bilo vedno tako.
Bodite Hawthorne dela v Cicero, Illinois. V seriji poskusov od 1924-1932, raziskovalci preučevali produktivnost delavcev učinki, povezani s spremembo Illinois tovarne okolje, vključno s spreminjanjem stopnje svetlobe, pospravljanje kraj in premikanje delovne postaje okoli. Samo, ko so mislili, da so na nekaj, so opazili težave: Opažene povečanje produktivnosti zastavico skoraj takoj, ko so raziskovalci zapustili dela, kar pomeni, da delavsko znanje poskusa, ne raziskovalcev "spremembe, je podžgalo povečati. Raziskovalci
[1] 