Naj bo vse cilje, ki so objavljeni nekje zelo vidna v pisarni. Glejte nazaj do njih kadarkoli začnejo člani skupine pozabiti, kaj je pomembno.
Da bi dosegli svoj cilj, mora ekipa imeti pravih orodij. Na začetku projekta, ustvarite seznam vsega, kar boste potrebovali. - Tako v smislu kadrovanja in virov
Nastavitev rezultatom usmerjenega strukturo, ki spodbuja ekipo, da doseže svoje cilje. Na primer, morda je cilj IT ekipa v oglaševalski agenciji, se za nadgradnjo opreme za oblikovanje, tako da lahko agencija začela novo socialno medijsko kampanjo. Cilj arhitekturnega podjetja lahko oblikovati in dokončati novo poslovno stavbo. Vzpostavijo seznam nalog, ki vas bodo vodile do vašega končnega cilja, s posebnimi roki za dokončanje vsakega od teh nalog. Prepričajte se zavezuje, vsak član ekipe za dodelavo vsako nalogo na urniku.
Odgovornost je pomembna v okolju ekipa cilja. Člani morajo razumeti, da bo vsak od njih osebno odgovoren, če je ekipa uspe - in če to ne uspe. Člani, ki stiskani off morali nositi odgovornost, in tistimi, ki se odlikujejo treba priznati. Imeti jasno in očitno metodo v mestu za merjenje uspeha ekipe.
Komuniciranje in timsko delo na delovnem mestu
Nobena ekipa ne more obstajati v vakuumu. Da bi učinkovito deloval, člani ekipe potrebujejo za učinkovito komunicirajo med seboj in z vodstvom družbe.
Upravljanje bi si morale prizadevati za zagotavljanje ekipam točnih in pravočasnih informacij o načrtih družbe, cilji, skrbi, in dosežki, in kako je ekipa prilega v vsako od teh področij. Prav tako je pomembno za upravljanje, da priznajo, podpirala in spodbujala prizadevanja moštvenih. Konec koncev, motivirane ekipe so produktivni ekipe.
V ekip, učinkovita komunikacija je enako pomembno. Člani bi bilo treba spodbujati, da stori vse naslednje:
K
