Kako kriznega komuniciranja Načrti Work

V podjetniškem svetu, white-collar kriminal predstavlja največji odstotek poslovnih krize v letu 2006, tesno ji sledi slabega. Tri najbolj krizni nagnjeni industrije so letalske družbe, proizvajalci programske opreme in farmacevtske družbe (glej sidebar za počitek od prvih deset).

V tem članku bomo pojasniti, kako kriza komunikacija deluje pred, med in po krize, s poudarkom na tem, kako je tehnologija tako kriza komunikacija učinkovitejša.
Troubled Podjetja

Z izjemo računalniških proizvajalcev, ki so bile vse te industrije tudi v Top 10. leto prej.

1. Airlines
   
2. Programska oprema Makers
   
3. Farmacevtske družbe
   
4. proizvajalci računalnikov
   
5. zemeljski plin podjetja
   
6. rafiniranje Petroleum
   
7. Zdravstvene storitve
   
8. Bančne
   
9. Varnost posredniki /trgovci
   
10. Telekomunikacije
    kriznega komuniciranja Team
    

    Krize imajo potencial za vžiganje medije blaznost - ali še huje, razširjena panike v javnosti. Sredi krize ni čas, da začnete sestavljanju kriznega upravljanja ekipo ali začeti stikov z mediji [vir: About.com]. S preslikavo jasno, izvedljiv kriza komunikacijski načrt zgodaj (in ga je revidiral pogosto), lahko organizacija izhajajo iz morebitnega nesreče s svojo podobo nepoškodovanem ali morda celo okrepljeno [vir: US Department of State].
    

    Najprej , dajmo našteti glavni sestavini dobrega kriznega komunikacijskega načrta, in potem bomo šli čez vsako posebej podrobno. Te komponente so:
    

11. A kriza komunikacija ekipa
    
12. Notranji komunikacijski načrt
    
13. A medijska strategija
    
14. Seznam morebitne pomanjkljivosti in načrtov za njihovo reševanje
    
15. Posodobljene informacije o sami organizaciji in njenih programov
    kriznega komuniciranja Team

    Naloga kriznega komuniciranja ekipe je ustvarjanje in izvajanje celotnega kriznega komunikacijskega načrta. Člani ekipe so dodeljene posebne naloge, kot so zbiranje kontaktne podatke iz vseh delavcev ali vzpostavitvi odnosov s člani lokalnih medijev. Odvisno od velikosti organizacije, lahko tipično krizno komuniciranje ekipa vključuje:
    

16. CEO
    
17. vodja odnosov z javnostmi
    
18. Podpredsedniki in upravljavci ključnih oddelkov
    
19. Uradnik za varnost ali varnost
    
20. odvetnika družbe,
    

    Prva naloga kriznega komuniciranja ekipe je, da izberete uradnega govorca. Predstavnik bo glavna kontaktna oseba za vsa vprašanja medijev. Ti bodo

    Page [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]