Launch Video Dirty Jobs: Spodbujevalni načrti Dream Dirty Job zaposlenih
V začetku leta 1980, Microsoft je začel najem stotine novih zaposlenih nahraniti svojo naraščajočo programske opreme imperij. Za let, je imela družba za start-up manj kot ducat zaposlenih. Toda zdaj, z skrilavca novih izdelkov na obzorju, je potrebno izpolniti svojih vrstah z novimi programerjev. Ure bi bilo dolgo in plačilo bi bilo nizko, kandidati so povedali, ampak kot Microsoftovih zaposlenih, bi bili prepričani, velikodušno paket delniških opcij. Na stotine novih zaposlenih, ki jih je prevzel v obravnavo, in v naslednjih 10 letih, so se hitro videli njihove začetne ponudbe delnic cvet v več milijonov dolarjev usodo. Do leta 2000 je bilo po ocenah več kot 10.000 zaposlenih, je postal " Microsoft milijonarji " kot posledica politike parka [vir: Bick].
Mnogi nekdanji Microsoft milijonarjev še vedno pravijo, da se mu je zdelo, kot da je zmagal na loteriji. Dejstvo je, da so preprosto uživale ugodnost enega izmed najbolj donosnih spodbujevalnih zaposleni načrtov zgodovini. Od njihovega prvega dne dela, Microsoftovi zaposleni vedeli, da bo njihova odškodnina neposredno vezana na uspeh podjetja. Težje so delali, hitrejši je družba rasla - in hitrejši družba rasla, bolj dragocena njihova zaloga postal
Seveda, vse družbe ne veljajo za to vrsto meteornih rasti.. To je razlog zakaj mnogi odločijo za izvajanje spodbujevalne načrte plač. V skladu s temi načrti, je vsak delavec plačan enako osnovno stopnjo, vendar izjemne zaposleni dobijo malo ekstra prišel Plač - a ". Bonus "
Da bi bili učinkoviti, strokovnjaki priporočajo, da bodo bonusi enaka pri vsaj 10 do 30 odstotkov letnega prihodka. Če delavec naredi 50.000 $ na leto, na primer, on ali ona mora biti nagrajeni z nič manj kot 5.000 $ [vir: Löwenberg]. Potrebujete Top zaposleni, da se prikaže, da oni zmanjšanje nad počitka, in če je njihova plača dolili nič manj kot 10 odstotkov, ga je mogoče razumeti kot nič več kot simbolično gesto.
Kjerkoli možno, bonusi pa je treba dodeliti na podlagi merljivih kazalnikov uspešnosti, kot " število prodaj zaprta " ali " število zaposlenih služil. " Mnoga podjetja bodo združevale tudi spodbujevalne programe s povečanim usposabljanjem. Na ta način, ne samo, da zaposleni vedo, kako izboljšati njihovo učinkovitost. - Oni so tudi glede na znanje, da to storijo
Tudi če delodajalec ne more obrnit
