Lahko zadovoljiti potrebo po obveznice z ustvarjanjem korporativno kulturo, ki temelji na medsebojnem spoštovanju in podporo. Namesto da bi zaposleni tekmujejo med seboj - kar ustvarja Kolač okolje, v katerem ljudje voljno korak na njihovi sodelavci priti naprej. - Zaposlene nagradnih kot ekipa za spodbujanje Drugarstvo
Da bi zadostili tretja potreba , morate imeti preglednost. Cilji družbe in odgovornosti delavca mora biti jasno, od trenutka, ko bo nova oseba je najel. Naloga vsakogar, je treba zelo jasno razmejene, in vsak zaposleni morajo razumeti, kako njegova individualna kos prilega v večjo sliko.
Na koncu je treba zaposlene se prizna za vsak njihov prispevek za vašo organizacijo. Ali je ta nagrada prihaja v obliki napredovanja, povečanje plač ali pa samo krogu aplavza na dogodku podjetja, je še vedno priznanje.
5. Zaupanje Vaše Ljudje
Vsakdo je imel vsaj en micromanager na neki točki v svoji karieri. To meddler je kot senca, ki visi okoli mizi vsakega zaposlenega je, da poskrbite, naučil eden obrne delati na čas.
Niste najeti skupino popolnih idiotov (če si storil, ni bilo posebej dobra odločitev za upravljanje). Najel si ljudje z znanjem in inteligenco, da bi bilo delo opravljeno. Da bi v primeru, da ni potrebe za vas, da lebdijo nad njimi.
Ko se zaposleni počutijo, kot da imajo nadzor nad svojim delom, se počutijo smisel in so bolj vlagali v celotnem procesu. Avtonomija pasem inovacij in delovnih mest zadovoljstvo. Varstvo otrok, na drugi strani pa si zaposleni počutijo, kot da podjetje ne upošteva jim pristojni dovolj, da opravljajo svoje delo. Menijo, negotovo in nemotivirani.
Navedite svoje delavce z orodji, ki jih potrebujejo, da bi dobili opravili svoje delo, in jim nato dati svobodo, da to storite. Za posodabljanje o njihovem napredku, brez vmešavanja ali micromanaging, imajo tedenske sestanke stanja ali zaprosi za redna poročila e-poštnih napredku. Potem se umakni
4. Naredite Zaposleni Feel Like Lastniki
Programska oprema velikan SAS uvršča na sam vrh Fortunemagazine je ". Best Podjetja za delo " seznam, in to z dobrim razlogom. Ne samo, da podjetje ponuja nagrada perks - vrhunsko zdravstveno zavarovanje, state-of-the-art 66.000 kvadratnih metrov, fitnes center in neomejeno bolniških dni - ampak SAS je zgradil tudi temelj, ki temelji na " zaupanje med zaposlenimi in podjetjem, " po CEO Jim Goodnight [vir: For
