Kako Zadovoljstvo Job Works

Negotovost na trgu dela, skupaj z ukrepi za znižanje stroškov podjetja in narašča jeza nad vprašljivih etiko podjetje uvaja Nezaupanje in ustvarja poudarjeno in razočaran delovne sile. Manj kot polovica vseh delavcev poroča tudi minimalna zadovoljstvo s svojim delom [vir: Weber]. Pile na vrhu, da izginjajo koristi, kot so pokritost zdravstvenega varstva in bolniškega dopusta, in smo manj zadovoljni z našim delom danes, kot smo bili približno četrt stoletja nazaj v poznih 80-ih, ko je več kot 60 odstotkov zaposlenih poročalo, da so bili zadovoljni s svojo službo. To je vedno sprememba, da so strokovnjaki kadrovskih kriv, vsaj delno, na izginjajoča zaupanja in zvestobe med delavcem in delodajalcem

Razmislite Millennials (rojeni med letoma 1980 in 1999), na primer:. V primerjavi s prejšnjimi generacijami ki bi pogosto zavezati, da podjetje za desetletja, Millennials imajo majhno vrednost pri pripadnost podjetju in se običajno premakne od družbe do družbe o vsako leto ali tako (v primerjavi s splošnim povprečnega prometa zaposlenih 4,4 let v današnji trg dela) [vir: Grant] . Njihova motivacija za zadovoljstvo na delovnem mestu? Kulture na delovnem mestu in perks - in večji in hladnejše bolje. Ali ima vaše podjetje ima valj hokejsko drsališče? Ne mislim tako. Ampak perks, ne glede na to, kako velik, lahko gre samo tako daleč v povečanje zadovoljstva pri delu. Na primer, lahko imate igralnica v pisarni, če pa neizkoriščena, kaj je smisel?

Poleg tega, pisarniški odnosi so pomembni, tako s sodelavci in z vodstvom. Če menite, da imate slabo ali negativen odnos s svojimi sodelavci in šefi (še posebej, če menite, da je vaš urad sovražnega delovnega okolja) se počutite morda nespoštovanje, izolirani ali da si ne ujema s kulturo. Kar polovica delavcev v ZDA poročajo spore med sodelavci na delovnem mestu, favoriziranja in ne preseneča, slaba samopodoba na delovnem mestu [vir: Hill]. Delovna okolja, kjer zaposleni čutijo, da imajo pogoste, dobro komunikacijo in dober sistem podpore, na drugi strani pa lahko zaposleni počutijo povezani in se ukvarjajo. Opravljajo delavci so srečnejši delavci z višjimi stopnjami produktivnosti. Z ali brez hokej
zadovoljstvo pri delu dejavnikov:. Priznanje, povračila in rast

Poleg dobrimi odnosi in realističnih, ter sporočajo, pričakovanj in ciljev, priznanje in spoštovanje dosežkov pomeni večje zadovoljstvo zaposlenih . To ne preseneča, da se delavci, ki čutijo svojo šef ne posveča pozornosti ali daje več