Na mestu, kjer je njegova stopnja nesposobnosti dosegel, promocijski trajektorija zaposlenega običajno konča, in on je zaljubljen v položaju, kjer je nima več zaupanja v njegove sposobnosti in proizvaja manj dela za družbo, kot je to storil v položaju, v katerem se je odlikoval. Težave, ki jih te promocije ustvarjeni se stopnjujejo z idejo, da bo nesposobna upravitelj bi nesposobni odločitve - vključno z odločitvijo, ki spodbujajo. Sčasoma, pravi Peter Princip, višje ravni birokracije postanejo poseljena popolnoma nekompetentne ljudi.
Ko zaposleni doseže svoj nivo nesposobnosti, na splošno, da ne bo odpuščen iz položaja, razen če je kaj Dr. Peter presname " super-nesposobni " - Oseba, ki je dejansko opredeljena s svojih napak. Namesto tega je napredoval delavec je običajno povprečen v svojem novem položaju. On je sposoben, da bi prikrili svojo nesposobnost in preživi veliko časa počne prav to. Večina hierarhije nimate varen pred izpadom, ki vključuje Demoting osebo, ki ni usposobljen za pozicijo. Delavec je običajno ostal sam ali odpustili.
Ker je večina produktivnosti znotraj podjetja na splošno, ki ga izvajajo redno zaposlenih, ki tvorijo osnovo hierarhične piramide, lahko podjetja delujejo v nedogled, tako dolgo, dokler nesposobnost višjih ravneh pa se ne predstavi s katastrofalnimi odločitvami.
V naslednjem poglavju, bomo pogled na drugih razlag Peter načela.
Peter načelo interpretacij
Dr . Načelo Petra se ponderirajo rahlo v korist redno zaposlenih. Druga razlaga - eden iztegnil Edward P. Lazear, teoretik na podiplomski poslovni šoli Stanford University - prevzame krivdo večinoma off ramenih vodstva in ga daje na zaposlene "
v svojem članku, ". Petra Načelo: Teorija upada, " Lazear navaja, da nekateri zviti zaposleni manipulira sistem nagrajevanja, da bi dobili napredovanje. Delavec z očmi na nagrado za večjo plačo, višji status in kota pisarni bo delo z repom off, da bi dobili napredovanje. Po potrebna količina časa, ki neutrudno dela, bodo zaposleni najverjetneje prejeli promocijo on želi. Ko je cilj dosežen, delavec daje sam odmor, pri čemer je čas, da se sprostite po obdobju intenzivnega produktivnosti [vir: Lazear].
Od outsider pogledu delovnega zgodovine zaposlenega, se zdi, da je spodbujanje je bil vzrok za upad v delu, ko vsi, medtem ko se je produktivnost, ki se je pokazala še preden je bila promocija deja
