Spoštovanje gre tudi preko projektov in nalog. Delodajalci bi morali to upoštevati pri oblikovanju prednosti in sisteme nagrajevanja. Nekdo, ki skrbijo za starajoče se starša lahko cenili bolj flex možnosti namesto bolnih dni, in mladi starš lahko uživajo trgovina darilno kartico kot nagrada več kot brezplačno večerjo za dva. V zameno bodo učinkoviti menedžerji in delavci zmago medsebojnega spoštovanja od svojih zaposlenih
2:. Zagotoviti Enakomerna Feedback
Ker je delo svetovno sponke za prihajajoči veliki val Generation Y zaposlenih, psihologi in strokovnjaki nestrpno poskušajo dekodirati kako jih upravljati. Stereotipne kot razvajati in flakey, iPod-toting kohorta zdi prispejo v pisarni z dolgega seznama zahtev. . In medtem ko je njihova značilnost zaposlitve skokov omogoča delodajalcem živčen, želja Generacija Y za ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem in nenasitno potrebo po povratnih lahko pognali pozitiven kulturni premik
Zagotavljanje doslednega povratne odpira komunikacijo med zaposlenimi in menedžerji - in dosežene koristi iti v obe smeri. Zaposleni pridobijo boljše razumevanje o tem, kje oni uspeh in kaj zahteva več pozornosti; menedžerji zbral vpogled v pisarni dinamike in dnevnega delovnega toka. Peer-to-peer povratne informacije lahko tudi spodbujajo sodelovanje in usmerjanje ljudi iz organizacijskih silosov, ki omejujejo njihovo interakcijo s kolegi zaposlenih.
Učinkoviti sistemi povratnih uspešnosti morajo premagati komunikacijske filtre, da lahko odklopite pomeni od interpretacije. Na primer, lahko podrejeni razlagati predlog za izboljšave, kot kaznovanje. Za boj proti teh odstopanj nadzorniki in vrstniki mora dostaviti povratne objektivno in pravično [vir: Garber]. Kot s sistemi nagrajevanja, mora biti povratna informacija uspešnosti je treba obravnavati kot orodje za pouk, ne pa kazen
1:. Build Trust
Delodajalci ne bi smeli brati ta nasvet kot iztočnico, da urnik v companywide vrvi seveda, da vključuje ljudi ob " zaupanje pade " v, ki čakajo na rokah sodelavcev in nadzorniki. V bistvu, za nekatere zaposlene, je to lahko No 1 način razstaviti zaupen okolje.
Šalu stran, zaupanje in odgovornost so nepogrešljivi sredstva v podjetju. Zaposleni želijo, da se počutijo spoštovana in cenjena, vendar so prav tako želeli zaupati, da bo nj
