Različne teorije o tem, kako najbolje organizirati in voditi veliko korporacijo so omogočili pod cvet v svojem področju študija znano kot korporativnega upravljanja. V skladu s to temo, raziskovalci pregledajo takšne stvari, kot so, koliko znotraj ali zunaj direktorji naj bi do desko, ali najboljše ravnovesje pristojnosti med ploščo in CEO.
Naslednji, dajmo osredotočiti na CEO.
Carine CEO
Pospravite je nejasno jezik, kaj počne izvršnemu direktorju (CEO), ne, točno?
Vsi direktorji so odgovorni za določitev splošno strategijo podjetja. Na primer, predsednik uprave avtomobilske družbe se morajo odločiti, ali naj se osredotoči na gradnjo velikih SUV za družino in pustolovec demografskih ali skočiti na zadnji zeleni trend in graditi vozil z učinkovitejšo plina kilometrine, namesto. Predsednik uprave družbe, ki izdeluje računalniki se lahko odloči, ali znižati cene, da so bolj konkurenčni na trgu potrošnikov ali najeti več inženirjev, tako da lahko podjetje narediti boljši računalnik.
CEO je dan za dnem lahko dajatve je odvisna od velikosti podjetja, on ali ona nadzira. V velikem podjetju, lahko nastavite strategije v vseh oddelkih in na vseh področjih industrije je s polnim delovnim časom. To je razlog, zakaj ne boste nikoli videli direktorje velikih korporacij odskočna v skladišču in pomagajo, da bi dobili naročila prek (razen morda v foto ops). V manjših podjetjih in novoustanovljena podjetja, stvari, ki so običajno drugačne. CEO, ki je bil tudi ustanovitelj družbe in se borijo, da bi bilo raste ima verjetno bolj hands-on vlogo. On ali ona je bolj verjetno, da stopite v nobeni vlogi, ki je potr
