V svojih pogovorih in spisi, Zichermann navaja primere podjetij, ki so poskušale gamify izkušenj svojih strank s programom, ki je prišel do dosega gamification ideal scenariju. En primer je program za Nike Nike + (izgovarja " Nike plus "), ki je nastala, da bi tekači delili svoje dejavnosti z drugimi. Za nekoga, ki ni bil že v formi teči nekaj kilometrov, čeprav je tudi semafor ni predložila nobenega nagrado za uvodnih prizadevanjih in je bil dejansko odvrača še naprej uporabljati Nike +.
Še en primer, ki Zichermann pokliče almost- uspeh, je Chase pobere programa Tab. Program nagrajuje obstoječe Chase stranke naključno za izdelavo nakup s kreditno kartico v dobro njihovih računov je znesek, ki je bil obtožen za ta nakup. Zichermann trdi, da je ovira za sodelovanje v programu previsoka: zaprosi za kreditne kartice, vključno obupal bogate osebne podatke, tako da lahko postane stranka Chase kreditno kartico. Tudi takrat, nagrade so naključno kot igralni casino avtomati.
Medtem Zichermann naredi odlične točk, zakaj ti primeri niso bili idealni scenariji gamification, drugi pa menijo, da Zichermann in podobno mislečimi podjetniki poskušajo usmerjati gamification v napačna smer. V gamification skeptiki trdijo, da je taktika le rebranding koncepta manipuliranja občinstvo. Takšna prisila, trdijo, je negativen vpliv na gospodarsko dejavnost, ker je sodelovanje vodi k pozitivnemu izidu. Druga skrb je, da je kratkoročno prevara brez možnosti dolgoročnega uspeha. Tudi Zichermann se zaveda, da ko ste gamified vedenje, ob stran, da sistem nagrajevanja povzroča igralce, da prekine to ravnanje [vire: Doust, Brown, Zichermann].
Povečano zanimanje okoli gamification bo verjetno povzročilo stalen potok uspehov in neuspehov v gamifying naše življenje. Kot pri vsakem novem trendu, več izkušenj imajo ljudje z njim, bolj smo lahko sklepamo o njeni prihodnosti. Bo prefinjen pristop k gamification postal dolgoročni del, kako smo interakcijo, ali pa se bo koncept razvil v nekaj povsem drugače
